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劉潤(rùn)：“我希望用一本書(shū)講清楚，從“自己完成任務(wù)”躍升到“通過(guò)別人完成任務(wù)”，在這個(gè)全新的系統(tǒng)里，你應(yīng)該懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具。這些都是我當(dāng)年初任經(jīng)理時(shí)非常渴望知道的東西。” 作者基于20余年的管理經(jīng)驗(yàn)，精煉出一套助力管理者躍升的“底層邏輯”，包括“心法”與“劍法”兩部分。前者涵蓋了責(zé)任躍升、溝通躍升、關(guān)系躍升與自我躍升，后者闡述了管理者應(yīng)扮演的四種角色：鼓手、教練、政委、指揮。這套邏輯將會(huì)打破許多新任管理者甚至高級(jí)管理者的“俗知俗見(jiàn)”，引領(lǐng)他們走向更高效、更人性化的管理之道。